9月18日上午，公司副总经理周善学到经营公司指导清欠清收工作，经营公司、深圳分公司、广州分公司、江西分公司、海南分公司、成都分公司、十一分公司相关负责人参加会议。

   会议主持词，周善学对清欠清收办公提到3点的标准：十是要在思想方面上高宽比要重视，提高贯彻落实学，有力意识该项清欠清收汇集会战举措的必要有何意义，坚定抓实清欠清收操作。二要要凭借我司清欠清收集中化行动起来行动起来为锲机，提升全面推进大型项目建成回款及钱财回笼资金。三是要清晰运作要求，推进工作员工，在活动数据分析因素达到全面性汇总，有针对于性地对活动现实的情况发生定制有效的保护和学习项目进度表。四是要带动与危险机关各管理职能科室的互通及协调，引领清欠清收的工作效果深入推进。

   工厂的总老总助理员、经验工厂的老总李传革透露，经验工厂的将严格的根据团体及工厂的清欠清收操作的一致性研究部署和规范，上升意识，一致性价值取向，搞好管理者，严抓实施，细致免费指导协助各市区外分工厂的制定措施操作上班规划和举措措施，做好的数据符合实际，填表做准备全部，维持清欠清收操作标准能顺利做好。

图文并茂丨管理总部 覃洪旭