会议现场

覃振华听取了设备安装分公司关于经营商务、清收回款和在建项目建设情况等工作的汇报，对分公司取得的发展成绩表示肯定，针对当前存在的困难与问题提出了具体解决思路与工作举措。就下一步工作，他提出四点要求。一是加强沟通协作，整合资源提质效。要加强与公司总部、兄弟单位的纵向联动与横向协同，信息互通、资源共享，提升工作效能，增强团队协作。要聚焦市场开拓，优化资源配置，争取在重点区域、优质领域实现经营业绩新突破。二是坚定发展信心，真抓实干谋突破。要坚定发展的信心和决心，充分发挥分公司自身优势，凝聚发展合力；要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，坚持实干至上、行动至上，一手抓发展、一手抓管理，真抓实干，确保抓出成效。三是主动担当作为，多措并举创佳绩。要多措双管齐下抓清收；夯实推进塑身强体工做；新老交替银石赛道齐头并举创业型绩。不断深化业绩考核创新，搭建“以营收论战士”年终考核机制，增强营业员干事众创热心。焦聚专班做运作和重点是人物，压紧运作，多措并举以赴推动每一项做运作到落到位，以保证有质效。四是聚力攻坚克难，统筹推进抓落实。分大公司各专班岗位较强化综合，维持攻坚战经营者商务旅游，构建新签借款合同额有新成功；着力落实责任“清旧债 保运营人员”作业任务，减慢公程款清收，坚决贯彻将基本作业任务抓出成果。

(图文/设施设备使用分平台 韦欣)